9月22日，权属企业酒店管理公司组织召开专题工作会议，传达落实集团2023年“百日攻坚行动”动员会会议精神，紧紧围绕会议要求，锚定全年任务目标，以决战决胜姿态，坚决打赢百日攻坚战，确保圆满完成各项工作任务。公司领导班子成员及全体中层以上管理人员参加会议。

会议首先传达学习了《【华体会体育平台】中国有限公司2023年“百日攻坚行动”方案》，围绕自身相关重点任务进行了解读，就下一步工作做安排部署，进一步明确了经营工作的目标和方向，鼓舞士气、凝聚合力，确保高质量、高效率完成全年经营目标任务。

会议要求，一是要统一思想、凝聚合力。要认真学习领会集团“百日攻坚行动”动员大会精神，以习近平总书记视察龙江为强大动力，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，抢抓大有可为的战略叠加期、不进则退的关键机遇期、突破跃升的创业黄金期，拿出“攻坚”的态度、坚定“攻坚”的决心，为行动顺利开展打牢基础，确保“百日攻坚行动”在酒店板块落地见效。二是要明确目标、抓好落实。紧盯年度经营业绩考核指标，对标、对表、对账，看清各项财务指标、工作任务的进度，认真梳理当前的工作情况，做好查漏补缺，做到心中有数，对上要主动沟通，对内要密切协作，确保全年各项目标任务圆满实现。三是要强基固本，提质增效。坚持拓新挖潜，全力优化效益增长模式，提升酒店主业核心竞争优势；加快盘活资产，深挖存量资产效能，做好资产升级运营管理；提升管理效能，持续加大应收账款催收力度，严控成本着力减费，持续落实降本增效措施，促进公司健康可持续发展。四是要统筹兼顾、协调推进。结合审计、巡察、主题教育问题整改工作，扛牢扛实整改责任，明确工作职责，同今年各项重点工作和经营任务指标结合起来，努力将整改落实的过程转化为加强班子建设、人才队伍建设和作风效能建设的过程，真正改出成效，推动各项工作水平不断提升。

（张  鉴）